Portfólio de Projetos
| Aquisições em Dia |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Aprimorar os mecanismos de governança e gestão |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/SGG/AGIN |
| Progresso | Em execução (93%) |
| Cronograma | Início: 27/05/2024 | Fim: 21/09/2024 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Buscar e testar melhorias/soluções para os problemas relativos ao processo de aquisição/contratação no TRE, principalmente ligados ao cumprimento de prazos, a partir da aplicação de métodos e ferramentas de inovação. |
Entregas esperadas |
Efetivação de protótipo(s) e testes de soluções extraídas das oficinas a serem realizada com os representantes das unidades mais envolvidas com o processo. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 4: Realização e avaliação do protótipo/piloto e indicação de alternativas de soluções -83% Entrega 4.1: Avaliação das ideias priorizadas para realização do protótipo/piloto - 100% Entrega 4.2: Realização do protótipo/piloto - 80% Entrega 4.3: Avaliação e possíveis ajustes no protótipo/piloto - 80% Entrega 4.4: Indicação de alternativas de soluções - 80% Entrega 4.5: Elaboração de relatório final - 80% |
| Confirma - Temas Eleitorais em Foco 2025 |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável | TRE-MG/PRESIDÊNCIA/EJE/SEPEC |
| Progresso | Em execução (99%) |
| Cronograma | Início: 12/03/2025 | Fim: 31/12/2025 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Promover o debate e a reflexão sobre o processo político-eleitoral brasileiro, por meio da realização de 2 (duas) lives em 2025. |
| Entregas esperadas | 2 (dois) eventos virtuais (lives) disponibilizados no canal do TREMG no YouTube e na Plataforma EAD. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 2: Confirma - evento de Novembro/2025 - 99% Entrega 2.1: definição dos tópicos, tema, debatedores e mediador - 100% Entrega 2.2: convite aos debatedores e mediador - 100% Entrega 2.3: disponibilização de intérpretes de libras - 100% Entrega 2.4: produção de peças de divulgação do evento - 100% Entrega 2.5: Realização do evento - 100% Entrega 2.6: Disponibilização no Youtube e Moodle - 100% |
| Eu sou o TRE - 2025 |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/SGP/CGP/SEDEG |
| Progresso | Em execução (96%) |
| Cronograma | Início: 06/06/2025 | Fim: 30/12/2025 |
| Orçamento | Planejado: R$ 34.045,19 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Implementar, em 2025, ação de valorização e reconhecimento de servidores, os quais serão identificados por seus pares, através de duas publicações na intranet sobre a trajetória de servidores, realização de evento de premiação e roda de conversa com a alta gestão. |
| Entregas esperadas | ► Duas publicações com conteúdo textual e fotográfico no canal de comunicação interna do TRE-MG sobre a trajetória e as experiências profissionais e/ou pessoais de indivíduos que trabalham no Tribunal. ► Evento de premiação: entrega de prêmios, lanche e roda de conversa entre os servidores homenageados e a alta gestão. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 2: EXECUÇÃO - 87% Entrega 2.1: Divulgação do projeto na intranet - 100% Entrega 2.2: Produção do material a ser publicado - 100% Entrega 2.3: Publicação das histórias na intranet - 100% Entrega 2.4: Publicação do e-book da 2º edição do projeto na intranet - 100% |
| Expansão do Cadastramento Biométrico no Interior de Minas Gerais |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026, 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/AAZE |
| Progresso | Em execução (74%) |
| Cronograma | Início: 23/04/2025 | Fim: 10/06/2026 |
| Orçamento | Planejado: R$ 87.450,52 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Estruturar, coordenar e monitorar ações a serem implementadas nas zonas eleitorais do interior visando aumentar a quantidade de eleitores biometrizados em Minas Gerais até o fechamento do cadastro em 2026. |
| Entregas esperadas | ► Estruturação, coordenação e suporte às zonas eleitorais do interior para implementação de ações que visam aumentar o quantitativo de eleitores biometrizados; ► Orientações definidos na estratégia do projeto para que os cartórios eleitorais possam ampliar a divulgação. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 3: Análise dos resultados obtidos até dezembro de 2025 e elaboração de novas estratégias para o fechamento de cadastro de 2026 - 9% Entrega 3.1: Elaboração de relatório dos resultados obtidos até dezembro de 2025 - 30% Entrega 3.2: Planejamento de ações para o fechamento de cadastro de 2026 - 100% Entrega 3.3: Implementação das ações até o fechamento de cadastro de 2026 - 0% |
| Guia de Atendimento Inclusivo |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Programa TIC | Acessibilidade |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/SGG/CRS |
| Progresso | Em execução (55%) |
| Cronograma | Início: 27/08/2025 | Fim: 08/05/2026 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Ofertar orientação curta, direta e objetiva aos servidores e às servidoras que atuam no atendimento ao público, com foco nos dispositivos da Resolução TSE n.º 23.659/2021, que abordou especificamente grupos minoritários, objetivando a elaboração do Guia de Atendimento Inclusivo. |
| Entregas esperadas | Material informativo/Guia sobre atendimento inclusivo; Live de apresentação do material/guia. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 2: Elaboração e entrega do conteúdo - 43% Entrega 2.1: Elaboração e entrega do conteúdo - 100% Entrega 2.2: Revisão do conteúdo - 80% Entrega 2.3: Validação do conteúdo - 0% |
| Mapeamento do Processo de Gerenciamento de Configuração e Ativos |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/CGT |
| Progresso | Em execução (63%) |
| Cronograma | Início: 12/11/2024 | Fim: 24/07/2026 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Foco no processo de Gestão de Ativos (conforme ITIL v4) e, em havendo possibilidade, complementação com o processo de Gestão de Configuração (conforme ITIL v4), para atender ao processo incluso na arquitetura atual: Gerenciamento de Configuração e Ativos (conforme ITIL v3) Desenho do fluxo do processo, detalhando-se as principais atividades e sua sequência, bem como fluxos alternativos de exceções. Formalização das responsabilidades, no mínimo, dono e gestor do processo e responsável pelo ativo/IC. Identificação e estabelecimento do monitoramento dos indicadores mais relevantes para a avaliação de desempenho do processo. Piloto, protótipo ou simulação das melhorias identificadas, registrando-se os resultados. Ferramenta adaptada ao processo. Base de ativos preenchida inicialmente com automações possóveis e respectivas rotinas de carga. Categorias de ativos: Ativos de microinformática: Hardware: Estações de trabalho (CPU + teclado) Monitores Itens do kit bio Relógios de ponto Switches de borda Impressoras Software: Pacotes adquiridos (suites Office, Adobe, etc) Sistemas operacionais (de estações, CALs) Softwares que copõem imagens Ativos de Sistemas: Sistemas desenvolvidos internamente Sistemas TSE ou terceiros implantados no TRE-MG Ativos de Servidores (infraestrutura): Hardware: Servidores físicos Appliances de rede (firewall, switches, etc) Software: Sistemas operacionais de servidores Midlewares Bancos de dados Não escopo (ou itens a serem avaliados durante o projeto ou para implementação posterior): servidores virtuais conteineres memórias transceivers e GBICs pen drives de TCS webcams softwares free suprimentos de urnas e memórias de resultado |
| Entregas esperadas | Formalizar TAP Planejar projeto Conduzir estudo do processo Mobilizar equipe Alinhar equipe Validar cronograma e riscos do projeto Mapeamento Conduzir entendimento da situação atual Desenho do processo as-is Elaborar pesquisa qualitativa Análise de processo Análise de riscos do processo Desenho do estado futuro do processo (to-be) Simulação Simulação do processo to-be Propor soluções: fluxo de trabalho e regras de negócio Propor soluções: pessoas e organização Propor soluções: sistemas e infraestrutura Aprovação de soluções Implementação de soluções Transição Estruturar a migração para a gestão do dia a dia (GDD) Realizar reunião de ativação de novos processos Realizar operação assistida e ajustes Monitoramento Encerramento do projeto Lições aprendidas Formalizar TEP |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Monitoramento do projeto - 60% Monitoramento mapeamento - 100% Monitoramento suspensão - 100% Monitoramento retomada - 100% Monitoramento simulação - 0% Monitoramento transição - 0% |
| Parametrização de Eleições nas Aldeias Maxakalis - 2025 |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026, 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável | TRE-MG/PRESIDÊNCIA/EJE/SEPEC |
| Progresso | Em execução (99%) |
| Cronograma | Início: 06/06/2025 | Fim: 30/10/2025 |
| Orçamento | Planejado: R$ 2.323,24 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Treinamento, por meio da parametrização da eleição com elementos indígenas, dos eleitores Maxakalis da circunscrição da 004ªZE, 269ªZE e 270ªZE, para que estejam aptos a escolher seus candidatos e a realizar a votação na urna eletrônica, compreendendo o seu funcionamento e a ordem dos cargos em disputa nas eleições gerais que serão realizadas em 2026. |
| Entregas esperadas | Eleição parametrizada e treinamento dos eleitores indígenas das aldeias Maxakali instaladas na circunscrição da 004ª ZE de Águas Formosas, da 269ª e 270ª Zonas Eleitorais de Teófilo Otoni. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 6: Treinamento nas aldeias em 2026 - 0% Entrega 6.1: 2° Treinamento nas aldeias - 0% Entrega 6.2: Encaminhamento para SEPEC dos relatórios com os resultados do 2º treinamento - 0% Entrega 6.3: Divulgação da realização do 2º treinamento nas aldeias - 0% |
| Pesquisa de Clima Organizacional - 2025 |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/SGP/CGP/SEDEG |
| Progresso | Em execução (75%) |
| Cronograma | Início: 12/03/2025 | Fim: 30/11/2025 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Aplicar a pesquisa de clima organizacional em 2025, analisar os dados e divulgar os resultados, visando possibilitar que o TRE-MG avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua. |
| Entregas esperadas | Pesquisa de Clima Organizacional 2025. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 4: IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES - 34% Entrega 4.1: Reunião do Comitê de Acompanhamento do Clima Organizacional para discussão dos resultados e apresentação de propostas de melhoria - 100% Entrega 4.2: Definição das propostas de melhorias que serão implementadas - 100% Entrega 4.3: Apresentação ao Consult do relatório geral da pesquisa e das propostas de melhorias aprovadas pelo Comitê - 0% Entrega 4.4: Divulgação dos resultados e das propostas de melhoria ao público geral - 0% Entrega 4.5: Elaboração de planos de ação para as propostas de melhorias - 0% |
| Protocolo de segurança cibernética - Resolução CNJ 396 |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/NASEC |
| Progresso | Em planejamento (0%) |
| Cronograma | Início: 21/02/2024 | Fim: 01/12/2027 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Mapear as atividades e os recursos necessários para adequação à Resolução CNJ 396/2021, naquilo que compete à STI. |
| Entregas esperadas | Fases: diagnóstico, mapeamento e consolidação Entrega: proposta de trabalho |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Iniciação - 0% Termo de abertura do projeto - 0% Marco: termo de abertura do projeto aprovado - 0% |
| Regulamentação do uso de soluções de inteligência artificial e afins |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/CGI |
| Progresso | Em execução (89%) |
| Cronograma | Início: 01/02/2024 | Fim: 30/08/2024 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | ► Identificação de ações a serem desenvolvidas e suas responsabilidades para regulamentação de uso de ferramentas gratuitas de inteligência artificial generativa (IA generativa) no Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais - TRE-MG - e de ferramenta adequada à realidade do TRE-MG até setembro de 2024. |
| Entregas esperadas | ► Política sobre utilização de IA no TRE-MG; ► Regulamentação da utilização da IA; ► Fluxo de homologação/autorização para utilização das ferramentas; ► Divulgação e sensibilização dos usuários. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: FASE 6: Divulgação e sensibilização do resultado - 0% Entrega 6.1: Abertura de processo para SCS - 0% Entrega 6.2: Plano de divulgação - 0% Entrega 6.3: Ações de divulgação - 0% |
| Simples - por uma linguagem mais clara e acessível no TRE-MG |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Garantir a transparência da instituição e do processo eleitoral, 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade, 2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável | |
| Progresso | Em execução (8%) |
| Cronograma | Início: 06/06/2025 | Fim: 19/12/2025 |
| Orçamento | Planejado: R$ 4.800,00 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Promover o uso da linguagem simples nas comunicações institucionais. |
| Entregas esperadas | - Capacitação sobre linguagem simples para grupo de servidores que possam ser referência em suas unidades. - Oficinas sobre linguagem simples para as unidades do Tribunal com produtos "modelo" para as unidades da instituição. - Reedição da campanha sobre linguagem simples e seus benefícios. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 2: Oficinas presenciais com as unidades - 75% Entrega 2.1: Plano de organização das oficinas - 100% Entrega 2.2: Realização das oficinas (15 pessoas em cada) - 0% |
| Trilha de Aprendizagem PJe – Processo Judicial Eletrônico |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável | |
| Progresso | Em execução (0%) |
| Cronograma | Início: 21/10/2025 | Fim: 30/11/2026 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Específico: Desenvolver e implementar trilhas de aprendizagem práticas e claras para o uso do PJe. Mensurável: Reduzir em pelo menos 30% as demandas de suporte à SEJUD até abril de 2027. Atingível: Produção de materiais didáticos simplificados, vídeos, checklists e fluxogramas. Relevante: Promover segurança, autonomia e eficiência no uso do sistema. Temporal: Implantação das primeiras trilhas até novembro de 2026. |
| Entregas esperadas | Trilhas de aprendizagem digitais compostas por módulos progressivos, voltados a temas e níveis de dificuldade específicos. Serão desenvolvidos textos orientativos, cartilhas, checklists, vídeos tutoriais curtos, além de um banco de modelos de documentos. |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 1: Organização e Categorização de Conteúdo - 0 % Entrega 1.1: Categorização do conteúdo em níveis de aprendizado (básico, intermediário, avançado) - 0% Entrega 1.2: Priorização de temas segundo criticidades e eleições 2026 - 0% |
| [ATUOS2018] Atualização de SO dos servidores |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Programa TIC | Segurança da Informação |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/CDS |
| Progresso | Em execução (82%) |
| Cronograma | Início: 26/01/2018 | Fim: 04/08/2025 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Atualização dos sistemas operacionais de todos os servidores Linux, dos softwares de serviço e das aplicações adotadas pelo TRE-MG que rodem nesses servidores. |
| Entregas esperadas | - Levantar máquinas e ambientes (virtualizações, hardwares específicos, versões estáveis) - Planejar migração - Migrar e Testar - Documentar |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Elaboração das política de atualização - 0% Reuniões periódicas de controle e acompanhamento - 0% Redefinição da política de atualização - 0% Marco: Todos os relatórios de acompanhamento enviados - 0 % |
| [HCI2025] Aquisição de solução de infraestrutura de virtualização e hiperconvergência |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/COI/SEGER |
| Progresso | Em execução (82%) |
| Cronograma | Início: 26/08/2024 | Fim: 04/02/2026 |
| Orçamento | Planejado: R$ 4.784.664,80 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Aquisição e implantação da solução de hiperconvergência e virtualização no ambiente computacional do Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais. |
| Entregas esperadas | G1 – Planejamento e documentação (DOD, ETP, TR) G2 – Aquisição G3 – Implantação e Migração G4 – Testes e homologação G5 – Liberação G7 – Atualização documentação do ambiente |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Fase 4 - Implantação Item 1 - 1% Reunião inicial do projeto - 100% Elaboração do plano de projeto - 0% Data estimada para entrega dos bens - 0% Recebimento provisório - 0% Instalação física - 0% Instalação lógica - 0% Hands on - 0% Migração do ambiente - 0% Operação assistida - 0% Entrega da documentação - 0% Recebimento definitivo - 0% |
| [ORA19C] Atualização Oracle para versão 19C |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/COI/SBAND |
| Progresso | Em execução (77%) |
| Cronograma | Início: 28/01/2021 | Fim: 19/06/2024 |
| Orçamento | Planejado: R$ 968.421,04 | Executado: A ser apurado no final do projeto. |
| Objeto/Escopo | Banco de dados com software gerenciador de banco de dados Oracle Database 19c atualizado e com correções de segurança para todos os ambientes. |
| Entregas esperadas | Sprint 1 - Ambiente DR Temporário Sprint 2 - Reconfigurar MG9 Sprint 3 - Configurar ambiente de DR principal Sprint 4 - Migrar ambiente de desnvolvimento Sprint 5 - Migrar ambiente de homologação Sprint 6 - Migrar ambiente de produção Sprint 7 - Reconfigurar MG1 Sprint 8 - Reconfigurar os ambientes de DR MG1 e MG9 |
| Situação atual (24/3/2026) |
Ações previstas no Projeto, apresenta-se o seguinte estágio de execução: Migrar o ambiente de desenvolvimento - 0% Criar script ansible de provisionamento, exportação, importação- 0% Testes de execução de script- 0% Execução do script ansible- 0% Criar ou redefinir os usuários- 0% Homologação do funcionamento SAWSI- 0% Homologação do funcionamento SADMI- 0% Homologação do funcionamento SDSIS- 0% Correções dos problemas encontrados- 0% Criação do script correção- 0% Testes dos scritps automatizados- 0% Marco: Migração do ambiente de desenvolvimento- 0% |
| [PANIM] Sistema de Panorama Imobiliário |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2016-2021.Garantia de agilidade nos trâmites administrativos |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/CDS |
| Progresso | Em execução (100%) |
| Cronograma | Início: 17/10/2018 | Fim: 20/03/2026 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Desenvolvimento de sistema para gerenciar as informações sobre os imóveis utilizados pela Justiça Eleitoral. |
| Entregas esperadas | Análise benchmarking Otimização na utilização de recursos Levantamento de requisitos Listagem de entregas (módulos) |
| Situação atual (24/3/2026) | Inicialmente a entrega do produto estava prevista para o dia 02/10/2023, contudo o cliente do projeto relatou que seria necessária a integração do PANIN a outros sistemas, razão pela qual o cronograma de entrega está atrasado. |
| [PCTIC2018] Plano de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC |
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| Portfólio | Estratégico |
| Objetivo Estratégico | 2016-2021.Aperfeiçoamento da governança de Tecnologia da Informação |
| Setor responsável | TRE-MG/DG/STI/COI/SEGER |
| Progresso | Em execução (93%) |
| Cronograma | Início: 03/02/2020 | Fim: 22/09/2025 |
| Orçamento | Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo | Relacionar quais são os serviços essenciais de TIC, como fazer para restituí-los em caso de desastre, com qual prioridade e em quanto tempo. Publicação de Portaria ou documento formal do TRE-MG instituindo a POLÍTICA DE CONTINUIDADE DE SERVIÇOS ESSENCIAIS DE TIC e publicãção do PLANO DE CONTINUIDADE DOS SERVIÇOS ESSENCIAIS DE TIC. Instituição de plantão para suporte aos serviços essenciais de TIC, caso necessário. |
| Entregas esperadas | Relação de ações já executadas, ou em fase de execução, relativas a processos que visam à disponibilidade da infraestrutura de TIC e a continuidade dos serviços de TIC do TRE-MG; Publicação de Portaria ou documento formal equivalente, expedido pela instância máxima do TRE-MG, instituindo a Política de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC; Relação dos serviços considerados essenciais de TIC e seus gestores; Plano de ação necessário para a virada do site principal para o site secundário; Plano de ação para disponibilização de ambiente de administração da infraestrutura pela equipe técnica de TI no caso de desastre no Datacenter Principal; Plano de ação para restituição dos serviços essenciais de TIC em caso de desastre conforme priorização e SLAs acordados com a Alta Administração; Publicação de Portaria ou documento formal equivalente, expedido pela instância máxima do TRE-MG, instituindo o Plano de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC. |
| Situação atual (24/3/2026) | Projeto será suspenso temporariamente para atendimento de demandas prioritárias como hiperconvergência e implantação de nova versão do SEI (4.1.5) e seus módulos adjacentes (Peticionamento Eletrônico, Consulta Pública). |
Última atualização: 24/3/2026
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