Portfólio de ProjetosPortfólio de Projetos Estratégicos desenvolvidos pelo Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais, nele estão relacionados os projetos estratégicos que estão em andamento.https://www.tre-mg.jus.br/institucional/governanca-e-gestao/portfolio-de-projetos-estrategicoshttps://www.tre-mg.jus.br/@@site-logo/logo.jpg
Portfólio de Projetos
| Apoio às zonas eleitorais em criticidade na análise de prestações de contas |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
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| Setor responsável |
TRE-MG/DG/SGP/CGP/SEDEG |
| Progresso |
Em execução (0%) |
| Cronograma |
Início: 27/08/2025 | Fim: 03/11/2025 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Auxiliar na análise e julgamento de processos de prestações de contas eleitorais dos candidatos não eleitos e partidos, bem como as prestações de contas anuais sem movimentação, das Zonas Eleitorais em criticidade, por meio de equipes compostas por servidores do AVE, em 2025. |
| Entregas esperadas |
Auxilio às zonas eleitorais do interior em criticidade, na análise e julgamento dos processos de prestações de contas eleitorais dos candidatos não eleitos e dos partidos políticos, bem como as prestações de contas anuais partidárias sem movimentação. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Sem informações |
| Confirma - Temas Eleitorais em Foco 2025 |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável |
TRE-MG/PRESIDÊNCIA/EJE/SEPEC |
| Progresso |
Em execução (99%) |
| Cronograma |
Início: 12/03/2025 | Fim: 31/12/2025 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Promover o debate e a reflexão sobre o processo político-eleitoral brasileiro, por meio da realização de 2 (duas) lives em 2025. |
| Entregas esperadas |
2 (dois) eventos virtuais (lives) disponibilizados no canal do TREMG no YouTube e na Plataforma EAD. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Foram executadas as entregas 2.1 a 2.3. |
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/SGP/CGP/SEDEG |
| Progresso |
Em execução (0%) |
| Cronograma |
Início: 06/06/2025 | Fim: 30/12/2025 |
| Orçamento |
R$ 34.045,19 |
| Objeto/Escopo |
Implementar, em 2025, ação de valorização e reconhecimento de servidores, os quais serão identificados por seus pares, através de duas publicações na intranet sobre a trajetória de servidores, realização de evento de premiação e roda de conversa com a alta gestão. |
| Entregas esperadas |
► Duas publicações com conteúdo textual e fotográfico no canal de comunicação interna do TRE-MG sobre a trajetória e as experiências profissionais e/ou pessoais de indivíduos que trabalham no Tribunal. ► Evento de premiação: entrega de prêmios, lanche e roda de conversa entre os servidores homenageados e a alta gestão. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Em execução. |
| Expansão do Cadastramento Biométrico no Interior de Minas Gerais |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026, 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/AAZE |
| Progresso |
Em execução (71%) |
| Cronograma |
Início: 23/04/2025 | Fim: 10/06/2026 |
| Orçamento |
R$ 87.450,52 |
| Objeto/Escopo |
Estruturar, coordenar e monitorar ações a serem implementadas nas zonas eleitorais do interior visando aumentar a quantidade de eleitores biometrizados em Minas Gerais até o fechamento do cadastro em 2026. |
| Entregas esperadas |
► Estruturação, coordenação e suporte às zonas eleitorais do interior para implementação de ações que visam aumentar o quantitativo de eleitores biometrizados; ► Orientações definidos na estratégia do projeto para que os cartórios eleitorais possam ampliar a divulgação. |
| Situação atual (23/1/2026) |
-As 36 zonas têm recebido o suporte desta Assessoria, quanto às demandas apresentadas, pedidos de contratação e realização de atividades voltadas ao incremento da biometria,e foram orientadas a apresentar novo cronograma de atividades para o período de janeiro a maio de 2026. (Atualizado em 20/01/2026) -Foi autorizado pagamento de diárias e passagens rodoviárias para os integrantes da força-tarefa e equipe de apoio de instalação do Ônibus. O valor pago será informado ao término das rotas estabelecidas, após levantamento que será solicitado à SOF. Conforme levantamento feito pela Secretaria de Orçamento e Finanças, o valor total gasto com diárias em 2025 foi de R$1.036.581,98 (um milhão, trinta e seis mil quinhentos e oitenta e um reais e noventa e oito centavos); e R$73.334,92 (setenta e três mil trezentos e trinta e quatro reais e noventa e dois centavos) com indenização de transporte. (Atualizado em 20/01/2026) O valor inclui gasto de diárias e transporte dos servidores da Força-Tarefa bem como dos servidores da STI, da SGS, SGP e AAZE.(Atualizado em 20/01/2026) Além disso, gastou-se R$5.900,00 (cinco mil e novecentos reais) com a plotagem do ônibus; e R$82.391,99 (oitenta e dois mil trezentos e noventa e um reais e noventa e nove centavos) com divulgação. (Atualizado em 20/01/2026) Foram contratados novos estagiários para a biometria no interior, o que totalizou o valor de R$839.755,00 (oitocentos e trinta e nove mil setecentos e cinquenta e cinco reais) (Atualizado em 20/01/2026) Para atendimentos itinerantes no Estado, foram gastos R$38.790,88 com diárias e R$2.152,65 com indenização de transporte, totalizando R$40.943,53 (quarenta mil novecentos e quarenta e três reais e cinquenta e três centavos).(Atualizado em 20/01/2026) |
| Guia de Atendimento Inclusivo |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Programa TIC |
Acessibilidade |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/SGG/CRS |
| Progresso |
Em execução (46%) |
| Cronograma |
Início: 27/08/2025 | Fim: 08/05/2026 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Ofertar orientação curta, direta e objetiva aos servidores e às servidoras que atuam no atendimento ao público, com foco nos dispositivos da Resolução TSE n.º 23.659/2021, que abordou especificamente grupos minoritários, objetivando a elaboração do Guia de Atendimento Inclusivo. |
| Entregas esperadas |
Material informativo/Guia sobre atendimento inclusivo; Live de apresentação do material/guia. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Encaminhado ao gerente do projeto para início da execução.(Ok) Entrega 1.1: Apresentação do glossário do Guia de Atendimento Inclusivo (100%)( Sumário do Guia de Atendimento Inclusivo elaborado. SEI n.º 0019162-94.2025.6.13.8000. Por erro material, ficou consignado no TAP o termo 'glossário', quando a denominação correta era 'sumário') (Atualizado em 19/01/2026) Entrega 1.2: Validação do glossário (100%)(Atualizado em 19/01/2026) Entrega 2.1: Elaboração e entrega do conteúdo(70%) (Primeira parte do Guia de Atendimento Inclusivo elaborada) (Atualizado em 19/01/2026) Entrega 2.2: Revisão do conteúdo (70%)(Primeira parte do Guia de Atendimento Inclusivo revisada)(Atualizado em 19/01/2026) |
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/SGP |
| Progresso |
(22%) |
| Cronograma |
Início: 24/02/2023 | Fim: 11/08/2023 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Realizar estudo para estabelecer lotação paradigma nas zonas eleitorais de Minas Gerais, adequando à Resolução CNJ 219, de 26 de abril de 2016, às necessidades do TRE-MG, até março de 2023. |
| Entregas esperadas |
Estudo estabelecendo quantitativo mínimo de servidores adequado à demanda de trabalho nas zonas eleitorais de MG (lotação paradigma). |
| Situação atual (23/1/2026) |
Extinto, em razão da realização do concurso interno e do concurso unificado da Justiça Eleitoral e da publicação da Portaria TSE nº 236/2025, que tornou necessária a elaboração de um estudo específico para indicar a lotação paradigma a ser atingida. |
| Parametrização de Eleições nas Aldeias Maxakalis - 2025 |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026, 2021-2026.Fortalecer o relacionamento com a sociedade |
| Setor responsável |
TRE-MG/PRESIDÊNCIA/EJE/SEPEC |
| Progresso |
Em execução (95%) |
| Cronograma |
Início: 06/06/2025 | Fim: 30/10/2025 |
| Orçamento |
R$ 2.323,24 |
| Objeto/Escopo |
Treinamento, por meio da parametrização da eleição com elementos indígenas, dos eleitores Maxakalis da circunscrição da 004ªZE, 269ªZE e 270ªZE, para que estejam aptos a escolher seus candidatos e a realizar a votação na urna eletrônica, compreendendo o seu funcionamento e a ordem dos cargos em disputa nas eleições gerais que serão realizadas em 2026. |
| Entregas esperadas |
Eleição parametrizada e treinamento dos eleitores indígenas das aldeias Maxakali instaladas na circunscrição da 004ª ZE de Águas Formosas, da 269ª e 270ª Zonas Eleitorais de Teófilo Otoni. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Na 270ª Zona Eleitoral de Teófilo Otoni o treinamento foi realizado em 22 de setembro. Na 269ª Zona Eleitoral de Teófilo Otoni o treinamento foi realizado em 18 de outubro, na Terra Indígena Aldeia Escola Itamunheque Na 04ª Zona Eleitoral de Águas Formosas o treinamento foi realizado em 18 de outubro na Terra Indígena de Água Boa e em 13 de novembro na Terra Indígena do Pradinho. -Falta apenas relatório da ação realizada no dia 13 de novembro, pela 4ª Zona Eleitoral. SEI está na referida zona. Entrega 5.4: Definição das outras edições do treinamento para 2025 e 2026. (Não houve definição pelas zonas das datas para treinamento em 2026. - Necessário aguardar convergência de agendas dos atuantes para o ano de 2026. )(Atualizado em 21/01/2026) Está sendo analisada a necessidade de requerer a alteração do projeto devido a incongruências constatadas no TAP. (Atualizado em 21/01/2026) ) |
| Pesquisa de Clima Organizacional - 2025 |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Aprimorar a gestão de pessoas |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/SGP/CGP/SEDEG |
| Progresso |
Em execução (75%) |
| Cronograma |
Início: 12/03/2025 | Fim: 30/11/2025 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Aplicar a pesquisa de clima organizacional em 2025, analisar os dados e divulgar os resultados, visando possibilitar que o TRE-MG avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua. |
| Entregas esperadas |
Pesquisa de Clima Organizacional 2025. |
| Situação atual (23/1/2026) |
-Não foi possível apresentar o relatório geral ao Consult porque não foi agendada a reunião em novembro -Aguarda-se a realização do Consult para divulgação dos resultados e propostas de melhoria ao público geral -Na reunião do Comitê de Acompanhamento do Clima Organizacional foram apresentadas cinco propostas de ações. A SGP/CGP e SEDEG propuseram que o Comitê concentrasse os esforços em três propostas de melhorias. Aguarda-se a manifestação dos membros do Comitê quanto à proposta apresentada. |
| Protocolo de segurança cibernética - Resolução CNJ 396 |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/NASEC |
| Progresso |
Em planejamento (0%) |
| Cronograma |
Início: 21/02/2024 | Fim: 22/02/2024 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Mapear as atividades e os recursos necessários para adequação à Resolução CNJ 396/2021, naquilo que compete à STI. |
| Entregas esperadas |
Fases: diagnóstico, mapeamento e consolidação Entrega: proposta de trabalho |
| Situação atual (23/1/2026) |
Projeto em planejamento. NASEC irá inciar em breve o desenvolvimento do cronograma e mapeamento dos riscos. |
| Regulamentação do uso de soluções de inteligência artificial e afins |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/CGI |
| Progresso |
Em execução (89%) |
| Cronograma |
Início: 01/02/2024 | Fim: 30/08/2024 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
► Identificação de ações a serem desenvolvidas e suas responsabilidades para regulamentação de uso de ferramentas gratuitas de inteligência artificial generativa (IA generativa) no Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais - TRE-MG - e de ferramenta adequada à realidade do TRE-MG até setembro de 2024. |
| Entregas esperadas |
► Política sobre utilização de IA no TRE-MG; ► Regulamentação da utilização da IA; ► Fluxo de homologação/autorização para utilização das ferramentas; ► Divulgação e sensibilização dos usuários. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Foi encaminhado o SEI 0004954-42.2024.6.13.8000 para DG informando a conclusão dos trabalhos do Grupo de Trabalho - GT, contendo o relatório final dos trabalhos, bem bem como as respectivas minutas de resolução do Tribunal e as duas de Portarias, a saber: de criação do Comitê e de procedimentos para o uso e desenvolvimento de IA no âmbito da Justiça Eleitoral de Minas Gerias. |
| Simples - por uma linguagem mais clara e acessível no TRE-MG |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
|
| Setor responsável |
|
| Progresso |
Em execução (0%) |
| Cronograma |
Início: 06/06/2025 | Fim: 19/12/2025 |
| Orçamento |
R$ 4.800,00 |
| Objeto/Escopo |
Promover o uso da linguagem simples nas comunicações institucionais. |
| Entregas esperadas |
- Capacitação sobre linguagem simples para grupo de servidores que possam ser referência em suas unidades. - Oficinas sobre linguagem simples para as unidades do Tribunal com produtos "modelo" para as unidades da instituição. - Reedição da campanha sobre linguagem simples e seus benefícios. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Sem informações |
| Trilha de Aprendizagem PJe – Processo Judicial Eletrônico |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
|
| Setor responsável |
|
| Progresso |
Em execução (0%) |
| Cronograma |
Início: 21/10/2025 | Fim: 30/11/2026 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Específico: Desenvolver e implementar trilhas de aprendizagem práticas e claras para o uso do PJe. Mensurável: Reduzir em pelo menos 30% as demandas de suporte à SEJUD até abril de 2027. Atingível: Produção de materiais didáticos simplificados, vídeos, checklists e fluxogramas. Relevante: Promover segurança, autonomia e eficiência no uso do sistema. Temporal: Implantação das primeiras trilhas até novembro de 2026. |
| Entregas esperadas |
Trilhas de aprendizagem digitais compostas por módulos progressivos, voltados a temas e níveis de dificuldade específicos. Serão desenvolvidos textos orientativos, cartilhas, checklists, vídeos tutoriais curtos, além de um banco de modelos de documentos. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Sem informações |
| [ATUOS2018] Atualização de SO dos servidores |
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| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Programa TIC |
Segurança da Informação |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/CDS |
| Progresso |
Em execução (82%) |
| Cronograma |
Início: 26/01/2018 | Fim: 04/08/2025 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Atualização dos sistemas operacionais de todos os servidores Linux, dos softwares de serviço e das aplicações adotadas pelo TRE-MG que rodem nesses servidores. |
| Entregas esperadas |
- Levantar máquinas e ambientes (virtualizações, hardwares específicos, versões estáveis) - Planejar migração - Migrar e Testar - Documentar |
| Situação atual (23/1/2026) |
Projeto em execução aguardando reunião marcada para início de maio com setores chaves para definição dos serviços críticos que serão priorizados no processo de atualização. |
| [HCI2025] Aquisição de solução de infraestrutura de virtualização e hiperconvergência |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/COI/SEGER |
| Progresso |
Em execução (82%) |
| Cronograma |
Início: 26/08/2024 | Fim: 04/02/2026 |
| Orçamento |
R$ 4.784.664,80 |
| Objeto/Escopo |
Aquisição e implantação da solução de hiperconvergência e virtualização no ambiente computacional do Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais. |
| Entregas esperadas |
G1 – Planejamento e documentação (DOD, ETP, TR) G2 – Aquisição G3 – Implantação e Migração G4 – Testes e homologação G5 – Liberação G7 – Atualização documentação do ambiente |
| Situação atual (23/1/2026) |
Planejamento da contratação foi concluído e o processo segue para a fase interna, a fim de preparar a licitação. |
| [ORA19C] Atualização Oracle para versão 19C |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2021-2026.Fortalecer a estratégia de TIC de segurança da informação e de proteção de dados |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/COI/SBAND |
| Progresso |
Em execução (77%) |
| Cronograma |
Início: 28/01/2021 | Fim: 19/06/2024 |
| Orçamento |
R$ 968.421,04 |
| Objeto/Escopo |
Banco de dados com software gerenciador de banco de dados Oracle Database 19c atualizado e com correções de segurança para todos os ambientes. |
| Entregas esperadas |
Sprint 1 - Ambiente DR Temporário Sprint 2 - Reconfigurar MG9 Sprint 3 - Configurar ambiente de DR principal Sprint 4 - Migrar ambiente de desnvolvimento Sprint 5 - Migrar ambiente de homologação Sprint 6 - Migrar ambiente de produção Sprint 7 - Reconfigurar MG1 Sprint 8 - Reconfigurar os ambientes de DR MG1 e MG9 |
| Situação atual (23/1/2026) |
Projeto aguarda migração de hardware devido a problemas de memória. Já foram realizadas 3 tentativas de migração para versão 19C do Oracle porém sem sucesso. |
| [PANIM] Sistema de Panorama Imobiliário |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2016-2021.Garantia de agilidade nos trâmites administrativos |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/CDS |
| Progresso |
Em execução (99%) |
| Cronograma |
Início: 17/10/2018 | Fim: 05/09/2025 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Desenvolvimento de sistema para gerenciar as informações sobre os imóveis utilizados pela Justiça Eleitoral. |
| Entregas esperadas |
Análise benchmarking Otimização na utilização de recursos Levantamento de requisitos Listagem de entregas (módulos) |
| Situação atual (23/1/2026) |
Inicialmente a entrega do produto estava prevista para o dia 02/10/2023, contudo o cliente do projeto relatou que seria necessária a integração do PANIN a outros sistemas, razão pela qual o cronograma de entrega está atrasado. |
| [PCTIC2018] Plano de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC |
|---|
| Portfólio |
Estratégico |
| Objetivo Estratégico |
2016-2021.Aperfeiçoamento da governança de Tecnologia da Informação |
| Setor responsável |
TRE-MG/DG/STI/COI/SEGER |
| Progresso |
Em execução (64%) |
| Cronograma |
Início: 03/02/2020 | Fim: 19/07/2024 |
| Orçamento |
Não gera despesas à exceção da alocação de pessoal. |
| Objeto/Escopo |
Relacionar quais são os serviços essenciais de TIC, como fazer para restituí-los em caso de desastre, com qual prioridade e em quanto tempo. Publicação de Portaria ou documento formal do TRE-MG instituindo a POLÍTICA DE CONTINUIDADE DE SERVIÇOS ESSENCIAIS DE TIC e publicãção do PLANO DE CONTINUIDADE DOS SERVIÇOS ESSENCIAIS DE TIC. Instituição de plantão para suporte aos serviços essenciais de TIC, caso necessário. |
| Entregas esperadas |
Relação de ações já executadas, ou em fase de execução, relativas a processos que visam à disponibilidade da infraestrutura de TIC e a continuidade dos serviços de TIC do TRE-MG; Publicação de Portaria ou documento formal equivalente, expedido pela instância máxima do TRE-MG, instituindo a Política de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC; Relação dos serviços considerados essenciais de TIC e seus gestores; Plano de ação necessário para a virada do site principal para o site secundário; Plano de ação para disponibilização de ambiente de administração da infraestrutura pela equipe técnica de TI no caso de desastre no Datacenter Principal; Plano de ação para restituição dos serviços essenciais de TIC em caso de desastre conforme priorização e SLAs acordados com a Alta Administração; Publicação de Portaria ou documento formal equivalente, expedido pela instância máxima do TRE-MG, instituindo o Plano de Continuidade de Serviços Essenciais de TIC. |
| Situação atual (23/1/2026) |
Projeto será suspenso temporariamente para atendimento de demandas prioritárias como hiperconvergência e implantação de nova versão do SEI (4.1.5) e seus módulos adjacentes (Peticionamento Eletrônico, Consulta Pública). |
Última atualização: 23/1/2026
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